Система норм труда – техническое нормирование труда (математическая модель Ехcеl – норма труда каждого рабочего места - Сборник норм труда):
1.1. Определение и расчет норм труда: нормативы численности персонала; нормы времени выполнения трудовых операций; нормы трудоемкости; нормы обслуживания оборудования; нормы выработки; нормы управляемости.
1.2. Расчет нормативной численности, формирование штатного расписания с оптимальной численностью.

Система эффективной организации труда и обслуживания рабочих мест:
2.1. Определение вида производственного процесса (по типу производства, по типу участия механизмов, по характеру и содержанию, по периодичности повторения); определение нормируемой трудовой функции (ий), производственных и трудовых операций; определение наиболее рационального содержания и последовательности выполнения трудовых операций, работ (трудового регламента работ); определение специализации рабочего места; определение исполнителя работ по группам персонала (нормативное наименование должности/профессии); определение средств труда (обслуживаемого оборудования, инструментов и приспособлений; участка и маршрута обслуживания); определение нормативной квалификации (сложности труда) рабочего места и исполнителя; определение формы организации труда (индивидуальная, коллективная);
2.2. Рациональный режим работы (продолжительность рабочей недели, дня (смены), время начала и окончания работы, время перерывов, число смен в сутки); оптимальный график сменности, оптимальный учетный период при суммированном учете рабочего времени.
2.3. Карты организации труда рабочего места: наименование производственной операции; наименование исполнителя (профессии); нормативное количество персонала и их квалификация; регламент и режим рабочего дня (смены); трудовой процесс и методы труда (последовательность и состав выполнения трудовых-технологических операций, приемов); планировка рабочего места; обслуживание рабочего места и средства связи; условия труда; нормы труда; затраты труда и калькуляция затрат труда; форма организации труда; требования к качеству работ; потребность в материально-технических ресурсах; технико-экономические показатели; техника безопасности и охрана труда.

Система эффективной организации управления персоналом и производством:
3.1. Анализ «узких мест» организационной структуры управления и производства, внутренних нормативных документов: выделение дублирующих функций управления, завышенных уровней управления, завышенной/недостаточной численности персонала (рабочих мест).
3.2. Определение и выделение рациональной производственной структуры с учетом типа, масштаба, условий и видов производственных (бизнес), трудовых процессов, численности персонала, взаимодействия и кооперирования структурных подразделений.
3.2.1. Определение нормативного количества, видов, а также группировка функций управления исходя из функционального и технологического разделения труда.
3.2.2. Определение нормативного количества, наименований и «порогов» численности функциональных структурных подразделений (департамент – управление – отдел – сектор – группа – цех - участок – отделение – бригада – звено – рабочее место).

Система Бережливого производства - Совершенствование технической и технологической подготовки производства (улучшение планирования производства, качества работ):
4.1. Технологический регламент: организация и технология работ; порядок проведения технологических операций и контроля их исполнения; оптимальный технологический режим работы; определение требуемой производительности производственного участка; описание и характеристики оборудования, инструментов и приспособлений; нормы расходных материалов.
4.2. Технологические карты (маршрутные карты); технологические-должностные инструкции и нормативы: организация и технология работ; последовательность исполнения технологических операций; количество исполнителей и их квалификация; средства труда; затраты труда и калькуляция затрат труда; охрана труда.
4.3. Уменьшение количества простоев оборудования и персонала (анализ и решения); нормативный состав технологического и вспомогательного оборудования; структурирование и ремонтная сложность оборудования.

Система KPI (оценка производительности труда персонала):
5.1. определение количественных и качественных показателей труда; разработка матрицы показателей; разработка системы мотивации

Система эффективной оплаты труда:
6.1. Определение эффективной формы и системы оплаты труда с учетом норм труда: повременная (повременно-премиальная); сдельная; повременно-сдельная;
6.2. Увязка норм труда и показателей KPI с оплатой труда, а также расчет заработной платы.
6.3. Тарифные условия оплаты труда: минимальная тарифная ставка, тарифные ставки и оклады, тарифная сетка, тарификация работ (состав и сложность работ); порядок и условия оплаты тарифной и надтарифной частей заработной платы.
6.4. Грейдирование: определение требований к должностям, уточнение факторов; распределение факторов по уровням; оценка каждого уровня; оценка веса фактора; расчеты количества баллов для каждой должности; распределение баллов по грейдам; установление должностных окладов, зарплатных вилок.

Система учета трудовых затрат: методика учета затрат рабочего времени; методика учета норм труда; первичные формы учета.

Калькуляция трудовых затрат: определение трудовых затрат и заработной платы на выполнение работ (услуг)

Согласование норм труда (нормативов численности) с Министерством труда и социальной защиты.