Рост производительности труда и снижение себестоимости продукции, работ и услуг

Изучение технологии и производственных процессов, загрузки оборудования, использования рабочего времени персонала, в том числе сверхурочных работ; анализ действующей организационной структуры, организации производства и труда, системы оплаты труда; выявление резервов: потерь рабочего времени, дублирования функций, необоснованного дробления функций, ведущего к росту числа рабочих мест и структурных подразделений, избыточного количества руководителей и уровней управления.

Технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда; разделение производственного процесса на операции, рациональное содержание и последовательность их выполнения; структурирование оборудования — технологическое и вспомогательное, по группам и назначению; разграничение технологических, ремонтных, учётных и управленческих функций; трудовые функции и необходимое количество рабочих мест по категориям персонала — руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие; закрепление функций без дублирования; индивидуальная и коллективная (бригадная) формы организации труда.

Для рабочих, специалистов, служащих (технических исполнителей) и руководителей — нормы времени, трудоёмкости, выработки, обслуживания и нормативы численности на основе трудового регламента работ в смену, выстроенного строго по последовательности технологического процесса; для руководителей — также нормы управляемости аналитически-расчётным и статистическим методами; для ремонтного персонала — также на основе трудового регламента либо по годовой трудоёмкости технического обслуживания и ремонтов оборудования (ежесменное ТО, текущий, средний и капитальный ремонт) исходя из ремонтной сложности оборудования и нормативной трудоёмкости; нормативная численность — по трудоёмкости и по требованиям присутствия (непрерывность производства, состав смены): явочная, подменная и штатная.

Выбор профессии (должности) исполнителя на основе сравнительного анализа фактического содержания работ; приведение наименований должностей и профессий в соответствие с ЕТКС, квалификационными справочниками, профессиональными стандартами; квалификационный состав персонала с учётом сложности работ.

Группировка производственных подразделений (цех, участок, бригада, звено) и функциональных подразделений аппарата управления (департамент, управление, служба, отдел, сектор, группа); приведение наименований подразделений в соответствие с численностью и функциями; рациональное и нормативно обоснованное количество уровней линейного управления.

Производительность труда; трудоёмкость продукции, работ и услуг; календарное планирование работ; стоимость нормо-часа; калькуляция затрат труда в себестоимости единицы продукции, работ и услуг, в том числе по регулируемым тарифам.

Технологические карты (инструкции) и нормативы — на основе трудовых регламентов, совместно со специалистами заказчика; карты организации труда, рабочие и должностные инструкции, корпоративные профессиональные стандарты.

Рациональный и нормативный баланс рабочего времени; оптимальные графики сменности; обоснование целесообразности работ в ночное время; суммированный учёт рабочего времени с обоснованной продолжительностью учётного периода, обеспечивающей сбалансированность рабочего времени, в соответствии с трудовым законодательством; совмещение профессий (должностей) и расширение зон обслуживания.

Тарификация работ и профессий по ЕТКС (тарифные разряды), квалификационные категории должностей; минимальная тарифная ставка, тарифная сетка, тарифные ставки, схема должностных окладов, сдельные расценки; выбор эффективной формы и системы оплаты труда с учётом условий производства — повременно-премиальной, сдельной или повременно-сдельной; премирование рабочих — за выполнение норм труда (нормированных заданий), выполнение и перевыполнение производственных показателей; руководителей и специалистов — за выполнение показателей подразделения. Отдельным направлением — системы KPI и грейдирование должностей.

Учёт рабочего времени и выполнения норм труда; первичные формы учёта (табель учёта рабочего времени, наряд при сдельной оплате); увязка норм труда с начислением заработной платы; Excel-модель учёта трудозатрат.

Согласование норм труда (нормативов численности) с Министерством труда и социальной защиты.